fbpx

Simulatsioonimäng The Phoenix Project for Business

Koolituse maht: 8 akadeemilist tundi (1 päev)

Sihtgrupp: Kas The Phoenix Project for Business on mäng teile?

  • jah – kui kuulute juhtide hulka ja tahate kogeda millist mõju võib DevOps teie organisatsioonis omada
  • jah – kui olete äripoolelt ja tahaksite teada millist väärtust DevOps pakub
  • jah – kui olete tiim kes kavatseb alustada DevOps teekonda
  • jah – kui olete agiilne tiim, kes sooviks õppida rohkem

Osalejate arv: optimaalne 7, vähemalt 5, mitte rohkem kui 9.

Koolitusel osalemise eeldused: Kursusel osalemiseks ei ole mingeid eeltingimusi seatud.

Koolituse kirjeldus

Tänase päeva nõudeks on uute rakenduste üha lühemad reliisitsüklid. IT tuge ehk ülalhoidu peetakse tihti piduriks nende bürokraatlike kontrollide ja viivituste tõttu, mis kaasnevad tootmise käivitamisega. DevOps on liikumine arendustsükli kiirendamiseks ja arenduse ning ülalhoiu koostöö korraldamiseks. Sellega kaasneb aga oluline mõtteviisi ja töökultuuri muutus, nii arenduses kui ülalhoius. Need, kes varem suhtusid teineteisesse teatava kahtlusega peavad nüüd koos töötama. Paljudes organisatsioonides läheb DevOpsi kasutuselevõtt ja kultuuri muutus väga raskelt.

Miks raskelt? Aga sellepärast et …
  1. DevOps ei ole keeruline mõista, kuid sellega kaasneb suur muutus inimeste käitumises.
  2. DevOpsi peetakse tihti vaid tehnoloogiliseks lahenduseks – automaatne kodeerimine, testimine, paigaldamine.
  3. DevOps pole raamistik ega meetod. Ta on lähenemisviis, võiks öelda filosoofia, omade põhimõtetega.

Stsenaarium

See mäng põhineb Gene Kimi raamatul The Phoenix Project. Firma Parts Unlimited on hädas. Meedias levivad uudised organisatsiooni finantsraskustest. Ainuke pääsetee mitte ainult firma päästmiseks, vaid ka tema muutmiseks konkurentsivõimeliseks ja kasumlikuks, on projekt Fööniks (“The Phoenix Project”), mille sisuks on infotehnoloogial põhinev pööre äris. Selle projekti omanikuks on jaemüük.Meie ühine ülesanne on tagada projekti edukus. See kõik tähendab tohutut hulka tööd, hiiglaslikke probleeme ja projekti mahajäämust.

Teie tiimi liikmed saavad täitma Parts Unlimited mitmesuguseid rolle jaemüügis, personaliosakonnas, rahanduses. Muidugi tulevad ka mitmed osatäitmised IT osakonnas, nii arenduse kui teenuste toe vallas.

Väljakutseks on DevOps põhimõtete rakendamine selles ärisimulatsioonis. Nelja vooru jooksul tuleb juhtida projekte, lahendada probleeme ning tagada projekti Fööniks õigeaegne õnnestumine. Kuid ettevaatust, äripool tuleb välja uute ideede ja soovidega ning välised meie kontrollile mitte alluvad muudatused loobivad kaikaid kodarasse.

BookCover

Koolituse teemad

  • Mida me koolituse käigus õpime?
    • DevOpsi juurde kuuluvat mõtteviisi ja töökultuuri
    • toote juhtimist
    • mis vahe on planeeritud ja planeerimata tööl
    • kuidas piirata korraga pooleli olevate tööde arvu
    • tiimi iseseisvuse väärtust
  • Mida me saame harjutada?
    • eksperimenteerimist
    • DevOpsi kasutamist praktikas
    • töö “voolamise” korraldamist
    • tõhusat koostööd
    • pidevat täiustamist
    • äriväärtuse maksimeerimist
  • Milliseid oskusi arendame?
    • visuaalse juhtimise kasutamist
    • agiilse planeerimise meetodite kasutamist

Koolituse tulemused

Koolituse tulemused sõltuvad sellest, mida teie organisatsioon üritab saavutada, kuskohas te olete oma tegevuse täiustamise teel ning milliste muredega te maadlete.

Kui te olete huvitatud The Phoenix Project mängu läbiviimisest oma asutuses – palun kirjutage info@nordickoolitus.ee ja me teeme teile pakkumise.

Lisainfo

Koolituse hind sisaldab:

  • koolitust;
  • lõunasööke;
  • kohvipause.

Täienduskoolituse õppekavarühm: juhtimine ja haldus

Kuupäev

17.aug. 2020

Kellaaeg

KÜSI PAKKUMIST
09:00 - 17:00

Hind

2400€ +km

Asukoht

Meriroos OÜ
Telliskivi 60A, korpus A3, 10412, Tallinn
Valdkonnad

Koolitaja

  • Avo Raup
    Avo Raup
    ITIL koolitaja ja konsultant

    Sertifikaadid:
    ITIL V3 Expert (CSME, 2011)
    ITIL V2 Service Manager (EXIN, 2009)
    ITIL Intermediate PPO (APMG, 2015)
    ITIL Intermediate SOA (APMG, 2015)
    ITIL V3 Intermediate OSA (APMG, 2011)
    ITIL V3 Intermediate RCV (APMG, 2010)
    ITIL Practitioner (APMG, 2016)
    ITIL V3 Foundation (CSME, 2010)
    ITIL V2 Foundation (EXIN, 2003)
    Lean IT Foundation (APMG, 2013)